經營國內知名連鎖便當餐飲業的妤芬，自2017年至今已經五年多了，在面臨先生2019年過世、2020疫情導致的便當店經營困難等衝擊下，妤芬一邊撫養正值青春期的女兒，一邊也開始思考自己的人生。走進水生命的大門後，她開始對自己有一些新的認識。讓我們一起來看看她的故事。
男友的改變 為之好奇
「說起男友的改變，真的蠻不一樣的，過去我男友沒有什麼在聆聽的，我們很少聊到很深入的話題，但自從他進了水生命後，他開始會跟我聊心情、談到很內心的部分，我們之間對對話不再只是表表面面的生活瑣事。我也因此就開始好奇，男友的改變為何如此之大？所以才想說來看看，沒想到真的開啟了我的新視野」
「當時的心情也是半推半就的先參加與教練有約，雖然我沒有與教練對話，但是透過許教練與其他學員的對話，我卻感受到教練點出狀態好像也是我的狀態…」
「而當我決定走進水生命的核心課程，真正的震撼與事實才在我的眼前展開」
看似光鮮 實則時刻帶著面具
「我看似有很多朋友、事業做得不錯、甚至覺得自己自帶聚光燈，可每每與自己獨處時，卻仍感受到空虛，覺得自己時刻帶著一個面具；有趣的是，一開始，我並不想被看到脆弱的一面，我明明心裡很澎湃，但還是一直用觀察者的角色在看別人，直到第二模塊時，導師點出他感受到我的虛偽，我才開始反思，為什麼我會想活成別人眼中的樣子？」
「我在課程裡才明白這與小時候的生長背景有很大的關連，原來是因為我身為家中長女，媽媽對弟妹時常偏愛，而常常犧牲我，導致我常有一種被遺棄的感受，而為了要讓自己不被遺棄，因此活成了媽媽眼中的模樣；所以即便長大了，我的每個決定還是為了想活成他人眼中的模樣而做，活成乖女兒、好太太、好媳婦的樣子，想要總是表現正面積極；然而這樣的我，卻漸漸分不清楚到底哪個是真正自己了，隨之而來的是生活上覺得很痛苦和不快樂。」
「我才開始思考，到底哪一個自己是我想要的、哪一個我是真正我？而這些，都是直到在我走進了多元思維的教室，才開始有的啟發」
表裡一致 才是唯一的解方
「在一二模塊一連串的看見後，我開始去面對那些我過去逃避的事情，我自認受害者，老是覺得他們是有需要時才會找我，自己一定都是被擺在最後，因此也逃避與媽媽聯絡；但是後來與媽媽和解，母女的關係也因此開始改善，我開始學著跟媽媽表示愛和表達思念。」
「在事業上，跟店長的接觸雖然比較多的，但也都是表表面面的，我認為說話點到為止就好，覺得對方應該聽得懂，但以結果來說他們是聽不懂的，導致結果不是我要的結果。比方說，明明開會時訂定好營業額和執行方案了，不是就應該按這這個計畫在做嗎？而當結果不如我預期，我就會覺得很奇怪，到底發生什麼事？怎麼會這樣？
「我才看到，原來是因為我溝通不精準，沒有討論到問題的核心，只會問比較表層的問題。而看深一點，更是因為我不敢說、害怕破壞關係，因此也達不到我要的結果，雖然後來直接說，有被說很霸道，但是能表裡一致的表達，確實讓我感受到舒心和自在，想法也能更直接地被傳遞。」
事業衝擊 卻用不一樣的態度面對
「疫情的衝擊是我最大的挫折，疫情期間，我其實每天都很害怕，雖然經歷過口蹄疫、雞瘟、毒蛋……等事件，但這些都只是短期的，可疫情卻不同，因為不知道什麼時候會結束，我面臨的問題也接踵而來；比方進出口的問題，或是消費形式的改變，顧客從現金支付到電子支付，就會衍生出手續費的問題……等，產品毛利不完整，帶動業者也很惶恐」
「但我看到的好消息是，過去的我是一個超級無敵愛抱怨的人，需要靠娛樂去處理情緒，像是唱KTV啊、找朋友聊天，轉換期要很久，但我現在可以很快速的轉換，我知道目標在那邊，也知道要做什麼事情可以達到目標，我開始去談加盟，雖然很怕被拒絕，但也會放下恐懼跟擔憂，只看著自己想要的目標去做，所以業績在疫情之下，反而逆成長了130%，這些都是我在第三模塊鍛鍊的！」
「團隊的支持也是促使我前進很重要的一環，我們的EC團隊夥伴中有一位也是從事餐飲業的，剛開店就遭受到疫情打擊，他的壓力也很大，但我告訴他我們不能被疫情打敗，我們用數據去切分營業額，確定每週固定完成多少，自己也以身作則，讓他們知道自己都在。」
「好」無止盡
「最後，我要說，千萬不要覺得自己已經很好了，人真的是有無限潛能，更重要的是，千萬不要小看自己，因為你只是自己還沒有發覺自己的能力罷了！」
妤芬過去的故事，與她此刻展現的的霸氣與海派，實在是天壤之別，著實讓人為之振奮，即便現在疫情的浪潮並未因此止歇，然而相信她必能帶著這份勇敢的態度乘風破浪，不斷朝自己理想的目標勇往直前！