充滿堅毅、決斷氣息的建煇，從業保險業也將近十年的時間了，這段日子以來，他致力於增員以及培訓，對於馭下之道很有自己的一套方式。然而，歷經團隊建立的跌宕，他開始去思考究竟自己距離理想中的樣子還有多遠？還可以走得多快？於是他為他的人生開起了心的篇章，讓我們來看看他的生命故事。
我做對的事，為什麼要柔軟？
「一直以來，我的作風都很『硬派』，我認為只要用心純正，表達的方式又何必在意？我可以用罵的、用兇的、用鞭策的，我甚至有一個信念是，如果我要硬，就要硬到連滴水都不能穿石，既然我是對的，我何必要柔軟？因為我是為他好啊！那我就要叫他改啊！即便用打壓的，只要他能夠好就好。」
「然而，我的信念，很快就被現實反映出來了，當時我急欲建立自己的團隊，因此進行了六大波的增員，沒想到結果並不盡人意，我僅僅只成功了三次，而更令人灰心的是，三波的增員成功徵到二十幾人，可是最後只剩下3人留下來。這著實令我震驚。」
「我的自以為是，還不只這樁。我自認我自己很懂培訓，因為我有自己的一套教育訓練模式，畢竟我自己已經是講師了，這使我更加自負。想當然爾，我的介紹人要約我去上三模塊時，我是拒絕的，因為我認為我都知道，何況，將我培訓成講師的人，他自己不但走過三模塊，更往上深造，甚至跟很多國外的潛能開發老師上過課，所以我自認三模塊我沒什麼好走的。」
「直到增員事件發生，我看到我的ㄍㄧㄥ為我帶來了什麼結果，在拒絕我的介紹人三次之後，我終於走進了水生命的教室，開啟了我的這段旅程。」
關於那個事事想贏的我
「在多元思維裡面，有其中一個練習真的讓我震驚到，我一直以為我要的是成就、金錢，我要做公益那類的。但我在最後竟然說出我要貢獻和愛，這讓我很震驚，我不認為我是這樣的人，因為『愛』是柔軟的。而這是我一直刻意藏起來的一塊。即便我再怎麼否認，但內心深處的我就是無法欺騙自己，我一直很抗拒否認的竟然是我要的。」
「在另一個課程環節，我之前在別的培訓機構也有經歷過，所以我很清楚我應該怎麼做才可以帶領團隊取勝，但基於結果，我們那一期所有人都是輸的。因為我想的只是我這一隊贏就好，沒有去想要創造雙贏，因為很愛爭輸贏、分你我，所以我的人生也常常陷入比較當中。這樣的狀態，在第二模塊時又再度被驗證一次，我告訴自己，我只要把自己做好就好，不斷地分你我，這就是我。」
「反映到我工作上，簡直一模一樣，因為我自認為我的培訓能力很強，所以我並不會讓我的新人去參加通訊處的教育訓練，我們通訊處的九個區都會聯合舉辦教育訓練，我就偏叫我的區的人不要參加，因為我認為我的教育訓練比所有人的都強，所以我不需要跟他們運作、合作。」
「然而，有人的地方，就會有江湖，有江湖就會有是非對錯，有些有心人士利用這點來分化，久而久之，我們區的人開始有一種心態，認為自己彷彿不能跟別的區的人有連結，認為我們區的人似乎資源比較少，覺得自己被孤立了。但與其說是有心人行小人事，不如說是我自己給了別人這個機會，因為我的分你我、爭高低，造成了當時那個局面。」
「當我去內看、投入地去參與某個練習，我才看到，原來我的媽媽就是這樣對我的，媽媽從小就是樣的鞭打、鞭策我的，他會拿我跟同學、鄰居、親戚比較，而我在他面前總是輸得徹徹底底，他會覺得我沒有給他面子、沒有給他長臉，也因為這樣，所以長大之後我事事都想贏。」
「但是我同時也看到，媽對我的期望是很高的，只是他不知道他能用什麼方式支持我，所以她只是用她知道的方式支持我，那麼既然初心是好的，我也就放下了。」
如果過去的我行不通，那新的我可以…
「在第三模塊時，有一個環節是給自己打分數，我給我自己免強及格，但是所有人卻都給了我100分。當時，導師給了我一句話，我至今仍然記憶猶新：『如果你只用了60分得力就可以創造100分的結果，那如果你用100分的力，又會怎樣呢？』，我才真正對去正視到，原來我一直說我100分的努力，其實都是我在演而已，因為我自己心裡明白我並沒有百分百，然而，我為什麼沒有表裡一致？為什麼我需要演呢？」
「在生活當中我也是，我沒有全力以赴但我又要索取別人覺得我全力以赴了，這樣的感受除了帶給我自己匱乏，也讓別人覺得我虛偽，所以我沒有一個真誠支持我的人，我也沒有可以為他全力以赴、真心支持的人，而這是很空虛跟難過的。」
「在整個課程的最後，我與所有的過去做和解，放下那些我放不下的，包括對我自己、對我所遭遇的事、遇到的人，我也安慰了那個小時候的自己、安慰自己內心的小男孩。也是直到那刻，我才放下對自己的控訴。那一刻，我充滿希望的告訴自己，我沒問題的，這一切都過了，把握當下、展望未來，我執得有更好的人生！」
愛，真的很大
「這整個三模塊體驗中，我學會了三件事：第一，我不斷的鍛鍊我自己去看清楚『愛的力量大過一切』；第二，我就是一個『會愛、懂愛』的人，愛別人這件事，我不用假裝；第三，看著團隊贏，個人贏，因為人真的沒有萬能，所以要靠團隊，一個人不完美、團隊會完美，於是我開始授權別人，讓他們發揮他們長才。」
「我告訴我自己，過去這樣行不通，那麼此刻，我的目標是要成立通訊處，那用目標主宰心態行為的話，我就是要改變，這樣才有可能讓團隊前進和壯大。現在我讓夥伴參加教育訓練、盡可能有機會跟其他區連結，我甚至會教其他區的我們區的教育訓練，原因是我並不想要再只要我贏就好，我想要共好。」
「也因為我開始懂愛、有愛，所以我有了另一個最大的收穫就是『慢』。以前當我下一個指令後，有人問我問題，我就會不耐煩，甚至不解釋。而現在的我願意去耐心地告訴對方我的原因和初衷、目的，因為我想要的是大家的共識，唯有共識後，我們才能一條心的來做。」
「而今年的上半年，我只靠三個人，就增員了七個人，相較於去年，我大部分增員到的都是PT來說，真的有很大的落差。」
「我想對讀到這篇文章的讀者說，如果你是一個常常活在抗拒中的人，請你聽好了，所有的不相信跟抗拒都是要證明自己是對的，而這樣的信念所在帶來的結果，我們都很清楚，這些並不是不是我們要的。那麼，如果不是你要的，那為什麼不給自己一個機會，去看看到底要如何做，才能創造出我要的結果呢？」
當一個硬派的男人願意柔軟，那麼他的愛真的就是無敵了，建煇帶著滿滿的愛和收穫，結束了他的EC旅程，他仍願意不斷的貢獻，為來到他面前的每個生命付出，相信帶著這樣的愛與他原有的堅毅，建煇必會在他的事業中再創高峰！