來自印尼的俊星，曾經在台灣印尼辦事處處理外籍移工事務，也擔任過多場大型活動的通譯；除在公部門的歷練，俊星利用其語言優勢，也進行了創業，他善用他的天賦與個人魅力，在台灣與印尼兩地擔當直播主，每一場直播都能夠創造可觀的營收。然而他的事業在2019年時遇到了瓶頸，帶著一顆想要更加突破的心，他走進了水生命，讓我們一起來看看他的故事。
瓶頸 決定改變的開始
「2019年對我來說是一個充滿改變的一年，當時我在事業上遇到很多的瓶頸，我在台灣的事業，是一間販賣民生用品給台灣的外籍移工的公司；在印尼的公司則是引進台灣的品牌到印尼；印尼雖目前有一支團隊在運作，可是成效還是不好，我不斷的用台灣這邊賺的在養印尼的那支團隊，因此我除了想加強台灣這邊的事業，也想加強組建團隊的能力。」
「2019年時，我的公司已經成立有兩年多了，我一場直播的營收大概是7、8萬，每個月都只有8、90萬的業績，可是我其實並不是很滿意，一直在找出入，做東做西，卻還是不見效果。我就不斷思考，我該如何將我的事業版圖擴大，雖然心裡知道答案：『要想把事業做大，必得要組建團隊』這個道理，但是內心實在就是難以去信任人，這也是我的事業卡關很大的原因。」
「直到我去上了一堂『天賦原動力』的課程，我認識了講師，同時也是我的介紹人，他跟我聊了我的現況，指出了那個我心裡也明白的問題，我才驚覺原來我真的是時候改變了，於是就一次報名了三模塊課程。」
從「不可能」變成「無論如何都會達成」
「真的走進課程後，我才開始去正視我自己的狀態，我看到一直以來，我就是個自幹王，不信任別人、不信任團隊，對人我缺乏了那份包容和同理，很多事情在還沒做之前我就告訴我自己『不可能』，於是很多『不可能』就不斷的在我的生活中發生。但當我想著『有可能』，我想要的事情就變成了『無論如何都會達成』」
「我走進我的EC旅程後，印象很深刻的是，有一次我在與我的教練通話，當時的直播每場收入約是7-10萬，我的教練就挑戰我，叫我自己宣告一個目標，我心裡盤算著適逢過年，喊出22萬應該是沒問題了，沒想到我的教練竟然不收，原因是因為我以前『曾經』到過這個數字（但其實只有一次而已），於是我只好硬著頭皮喊到28萬；我拼命做、拼命看著目標前進，而最後的結果連我自己都不相信，竟然到達了35萬！」
「這對我來說真的是一個很難忘的經驗，在走完EC後，我看到我自己很多不一樣的地方，我願意去展現我柔軟的一面，因為我學習到展現自己的弱點其實並不會真的令我受到傷害、接受別人的幫助並不是顯得我很軟弱，所有那些所謂『丟臉』的情緒都是我自己的想法和假設。」
「我的很多想法也改變了，我對人開始有了一份包容和同理，過去那個對別人要求很高、自掃門前雪、冷漠的我，也開始會願意為這個世界貢獻，願意去展現我的善意。」
嘗試新的可能性
「現在我為公司找到一條新的路，我開始與美樂家合作，透過我的影響力來販售這些產品。但說真的，這條路是我以前連碰都不可能碰的，因為我真的很討厭直銷，可當我意識到我自己再次掉進『不可能』的對話後，我就又把自己拉回來，然後重新去認識這個品牌，才發現不管從公司制度、產品服務、商業模式等，都非常符合我的需求。」
「當然，很多事情第一步都是難的，很多人跟剛開始的我一樣誤解美樂家是直銷，所以我勢必也要去嘗試著跟別人開口、解釋，要去跟過去跟熟悉的人開始推薦和推廣，那是我不喜歡的事，但是當我把焦點拉回我為什麼要做，和把焦點放在我的天賦、自信和影響力上時，一切都變得簡單了。而我的公司也慢慢得開始往我設定的方向去了！」
如果你對於現況不滿意……
「我在三模塊學習到最多的就是 冒險、包容、站住立場。」
「所以對於還沒走進三模塊的朋友們，我真心的想邀請你們嘗試去冒險，因為只要一個冒險的行動，你就有機會讓自己看見自己，賦予自己人生的價值。假如你滿意你此刻的狀況，我很直接的說，你不需要走進來，因為你不會有收穫的；但是如果你是想要多瞭解自己，以及想多了解為什麼有現在的生活狀態，那你真的一定要進來，因為你會有機會看到接下來的五到十年，你會有什麼不一樣轉變和突破。」
「而正在走的EC們，我想說，不管你此刻正在哪一個階段，保持開放的態度和接受別人給的回應，那真的很重要，因為別人看到的訊息都是真實的，認真的去看待，最後的禮物都是屬於自己的。」
作為EC#5的俊星，真的為後屆EC們樹立了很良好的典範，所謂的EC精神，就是不斷的帶著承諾去冒險和創造可能性，相信秉持著這股精神，俊星一定能在他的事業上更上一層樓，去到任何他想要的地方。